医疗机构质量管理九大委员会一、医院质量与安全管理委员会（风险防控委员会）二、医疗质量与安全管理委员会（医疗技术审核管委会）三、伦理委员会四、药事管理与药物治疗学委员会五、医院感染管理委员会六、病案管理委员会七、输血管理委员会八、护理质量管理委员会九、医院设备管理委员会 一、质量与安全管理委员会（风险防控委员会）主 任（院长）： 副主任： 成 员： 办公室：设在行政部一、工作制度 1.在院长的领导下进行工作；2.根据医疗、护理、后勤、财务等的实际情况及医院的要求,结合本院的实际情况,制定质量与安全标准； 3.随时对医院各种质量、安全情况进行分析,及时研究提高质量和保障安全的方法和控制手段； 4.对各管理委员会的工作情况进行督查、考核,每季度听取各管理委员会开展工作的情况汇报； 5．医院质量与安全管理委员会每季度召开一次会议,协调各管理委员的工作 ,研究提高医院质量和安全管理目标及计划； 6．委员会的工作应有完整的记录和档案备查（每月至少有一次记录）。 二、职责 1.医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全管理的专门机构,负责全院质量和安全管理工作的指导、检查、协调 ,主任由院长担任,副主任由副院长担任。主任负责质量与安全管理委员会整体工作，管理委员会日常工作由医务科负责。 2.医院质量和安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作。包括 :医疗质量与安全管理委员会、医学伦理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会、设备管理委员会、医疗事故鉴定委员会。 3.督促各管理委员会 ,按照医院总体质量和安全管理目标,认真研讨本领域内质量相关问题，提出改进方案，推动相关领域的质量与安全工作。 4.听取各委员会工作报告,及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题,推进医院质量与安全管理持续改进。二、医疗质量管理委员会（医疗技术审核管委会）主 任：副主任： 成 员：办公室：设在医务科 一、工作制度 1.制订医院年度医疗质量计划和年终总结； 2.每周1 次业务查房 ,及时发现问题,提出整改通知单,并追踪整改落实情况； 3.每月1 次核心制度检查,落实医疗核心制度执行情况； 4.每月召开1 次临床科主任会议,研究需要解决的医疗质量问题； 5．每月1 次对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查,并提出整改建议； 6.定期向主管领导汇报医疗质量状况； 7.做好质量分析,为院领导决...
